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2014/8/14*近机器人产业好像很红欧，但是中国台湾发展这个产业的公司寥寥无几，看申请专利件数与内容就可以推测出你这家公司有没有在发展，Google发展的每项计划都是想着改变人类生活，改善世界，中国台湾呢 ? 有什么高瞻远瞩的未来理想吗 ? 有人可以告诉我吗 ?某家公司当低级机器人代工生意发展得不好、就放弃这项机器人计划，看看国外某大飞机制造公司 "高瞻远瞩" 的想法，在没有订单之下硬着头皮去执行某项超音速飞机开发计划，何解 ? 难道人家笨蛋吗 ? 那你就错了，因为当你放弃或停止，这一块领域所有的知识就会随着时间慢慢在你公司消失，但是你的对手依然等速或高速前进，*后你就永远出局。中国台湾可能在2025年开始面对到恐怖的人口结构变化与老化问题，下一世代的李国鼎与赵铁头又何在 ? =============================================2014/6/13末日管理学想像一下、如果有一天末日来临、世界上百分之四十的人被病毒感染、变成活尸。这种病毒的动态竞争能力非常强大，任何的抗生素或疫苗都没办法消灭这个病毒，这段时间许多人类奋起抵抗，但死伤惨重，活尸遍地行走，随时会要了你的小命，你单独在一个沙漠中，你经过广播电台知道某地有军队驻扎，那里很安全，所以仍有希望，但首先要先离开这里，你感觉附近几英哩之处或许会有个小加油站 ( 蓝海 or 死海 ? )，可能旁边还会有个卖冷饮的小店 ( 附加价值 ? )，现在烈日当头 ( 世道不好 )，你看了看手中的手绘地图 ( 要你命3000企管丛书 )，这该死的地图画的乱七八遭，根本分不出来该怎么做决策 ( 所以某些大公司会做出错误决定 )，这手绘的地图只画了一个大概的地形，旁边有几行标楷体小字书写的注解 ( 论文必备字体 )、比方人多的地方多半会有商店、同时也有丧尸(竞争者)、或是手中资源多的土豪你别去招惹(小公司与大公司打专利战，能不能打赢?)，虽然这真的是废话，但多少你还是要记一下，幸运的是、你有辆汽车，这汽车是你路边捡来的，钥匙就插在车门上，汽车的主人倒卧在路旁、身体已经僵直，看来似乎曾经发生过什么打斗，你打开车门查看、车里还有一点点汽油，你知道在烈日下无法自行走出这个沙漠、所以你必须依靠这辆汽车带你到达某个加油站，补充些汽油然后想办法离开这个能把人烤焦的沙漠，你拿起手边一个短棍，绑上一把放在车上的小美工刀，做成一个很简陋的长枪，这给了你一些安全感 ( 初级研发工作 )，你决定顺着一条公路走，因为加油站一定都会设置在公路的两旁 ( 拖拖拉拉的终于作出决定了 )，你开到快没油，终于到达了一个沙漠中的小镇，看起来这镇只有十几户人家，有几头活尸在街上游荡，你利用手上的长枪把变异的活尸干掉(业务单位终于做了点事)，小镇上有一个加油站，你除了加油之外、还装了足足四小桶汽油放在后车厢，并且在镇上找到一些食物与矿泉水放在后座(赚了点小钱)，在小镇的警长室发现了几把长枪短枪与子弹，你立刻把自己武装起来，弹药也都搬上车 ( 利益*化 )，此时你发现了一个年轻人接近，她是镇上*幸存的人，和她恳谈了之后觉得应该是可以稍微相信的人，因此招募她加入你的队伍 ( 选、用、育、晋、留 )，她透露了一个重要消息，镇上其他比较强壮的幸存者都加入了附近一个营地，这个营地的领导者占领了当地政府的粮仓，以残暴与高压的方式领导大家，但是因为有充分的食物与武器，因此大部份人也只能逆来顺受去跟着那个人的组织 ( 德国股神说: 趋势 = 资源 + 人心 ，所以人心如果坏了、趋势的本质就是残暴，工厂自然就会血汗)，你心里想的是尽快离开这个沙漠，所以人不犯我我不犯人，但是这年轻人告诉你这里三面都是沙漠，*一条出去的公路尽头有大约上百头活尸堵在那，除非你能够并吞这个营地(打下自己的地盘)，集成里面大部份的人一起行动(为了共同利益)、然后才有可能杀出去，你希望求证这件事，因为有足够的汽油，所以你叫这年轻人带你去看看那公路的尽头的情况 ( 如果你不求证就下决策、那就危险了 )，开了大约半个小时车，看到一片触目惊心，断肢散落一地，前方许多车子撞毁挡在路上，你无法再前进，而更前面有大约数百头活尸漫无目标的行走着，你悄悄的掉头快速离去，你知道小镇剩余的粮食也不多了，杵在这里也是等着饿死，所以必须要冒险去那营地看看，希望能有什么机会 ( 请参考一本书 "谁偷走我的奶酪")，你分了一把来福枪给这位年轻人，告诉他接下来你的计划 ( PMP 流程 & PCDA)你这组只有两个人，首先你把这次行动的目标订为争取营地领导权 ( 组织再造 or 斗争 ? )，并要求这年轻人顾好你的背后，计划就是进去营地附近、先隐匿的侦查，搞清楚对方有多少人、有没有武器、如果对方武力太强大那就别硬拼，如果对方没有枪枝，或许可以抢夺领导权，这个粗糙的计划定好后，两人就开车上路前往那个营地。两人*后是生是死、我并不知道。企业的发展过程也是如此，有些事情你很难事先知道，比方进入营地后会如何，但有些事情你可以推测，一个残暴的领导决不会在末日干出什么好事情来。当网络下载发展的非常强大、则光盘会慢慢消失，当薄薄的液晶屏幕出现，映像管*后也会被时代淘汰。当你走在未知的领域，你要慢慢的探索周边，收集情报，然后建立团队与计划，决不是人云亦云，听了一个研讨会就马上要你的公司进入某个产业，这真的非常不可取，原因在于、你只看到某个产业每年成长百分之三十、但如果你与研讨会的主讲人都有意无意忽略评估这些产业领导厂商背后的能力，那么当你进入这个产业后、往往变成垫底的。本文作者精研管理策略，欢迎来信研讨。=================================================================随着时间脚步推移与时代的演进、管理的理论与技术越来越多，有高压管理、数字化管理、策略管理、专利管理、组织管理、专案管理等等。企业管理*初级的知识是产品管理、销售管理、人资管理、研发管理、财务管理，其后又延伸出许多种类的管理，如同刚刚提到的专利管理，那本来是在研发管理内的一个范畴，或是专案管理、比方产品专案的管理，不论怎么做这些管理的事情，如果本着太过于权谋的角度或过于固执思考方式去看待企业管理，那么企业被管理到崩盘是常见的情况，中庸之道有时是比较好的选择。记得某个做 N 应用产品的厂商，他们之前在模拟产品的市场上赚了许多钱，转而做某种 N 产品后，内部某位重要人物坚持公司产品只能与公司产品相连，oh my god ... 在 N 产品的生态来说、封闭式比较有市场 ? 还是开放式比较有市场 ? 然后可以想像一下这家公司是否把这个产品作起来了。由以上这个小故事可以探讨几个事情 : (1) 人资是否有选正确的人作正确的事 ? 人资管理有没有问题 (2) 研发管理是否掌握研发的趋势 ? 研发管理有没有问题(3) 财务管理是否看出这样操作之后、产品线若无法产生现金流量则是否有提出良善警告 ? 财务管理有没有问题(4) 销售管理是否回报市场反应 ? 销售管理有没有问题 ? 还是回报后没人理会 ? 若没人理会那是谁的责任 ?*不用讨论的是生产管理，反正按照时间生产出产品就好。君子之德、风也；小人之德、草也。管理也是如此，周杰伦唱过一首歌，歌词的大意中提到如果你对未来产生了恐惧、看不清前方的情况、那是因为你没把眼镜给擦干净。管理并不是每天叫人过来骂、如果你认为这样就是管理，那么你应该聘请军队的班长来管理，而不是去学习管理知识。一个良好的管理必须伴随良好的策略，也就是把眼镜擦干净，看清楚前方的道路，然后依照智能去判断应该走的方向，那就是 Do the right thing. Do the right thing. 与 Do the things right. *的不同点在于 Do the things right. 早就知到这个 things 要怎么做才是 right ! , 而 Do the right thing. 是你根本不知道怎样做才是正确的，所以你必须要有睿智去判断。管一百个人很多吗 ? 一点都不多，韩信带兵说多多益善，问题在于是否给予人力合理的安排，让他们各尽其职。以下给您看个例子 : *产线 : 主管面对公司要求生产力提升，要以现有人力数量来提升生产力一整年应付合约生产量，生产单位主管要求工人加班加点，威逼利诱，让产能提升为原先的 120 % ，底下的人因为每天都要加班，慢慢开始产生情绪上的反弹。每个月的加班费用总共是 10 万元。第二产线 : 另一位主管面对公司要求提升产能，他先去现场仔细观察现场工人的所有动作进行流程分解与分析，并且参考外部意见，发现使用某种工具可以让在线人员节省三个动作，进而使在线人员不需要每日加班就能完成任务。买这个工具安装总价要 40 万元。您若是产线的*主管并收到了两位产线主管的每月生产人力与预算报告，您觉得*产线主管还是第二产线主管比较有发展潜力 ? 管理并不能以一本书就把你教会，也无法上过一堂课就懂了，真正的管理并非一套理论，管理像是在未知的地图上行走，其中有高塔，有险阻，也有广阔的平原，还有恶魔出没，你还得提防脚下是否有流沙，一个有高能效率的管理是看过许多失败与成功案例之后累积出的经验，管理是在特定的时空环境下，对组织的资源与人力作有效的安排，领导、控制，以便达到预计目标的过程。而科技管理是管理学在大地图行走时突破障碍的有效功具。 以上描述中存在违反广告法的内容，自动用*代替

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